民生銀行首次詳解鳳凰計劃：“6+1”模塊下約40個改革項目進行中

每經編輯｜每經記者 萬敏 發自北京    

每經記者 萬敏 發自北京

民生銀行今日（3月20日）首次對外詳細公開披露“鳳凰計劃”全貌。民生銀行發展規劃部總經理龔志堅稱，由七個模塊組成的改革計劃，并非對此前改革的否定，而是提升與深化。目前已有大約40個項目的改革正在籌備進行中，而到5月份會有一批新的項目進入設計階段。

龔志堅表示，鳳凰計劃實質上就是民生銀行應對利率市場化能力提升的總體規劃和實施計劃，七個模塊分別是：戰略聚焦與治理模式、資產負債匹配和流動性管理、風險管控模式管理、綜合定價能力提升、成本管理與效率提升、人才管理與領導力提升、IT平臺與數據管理。

對于安邦集團的控股會不會對改革轉型形成新的思路，龔志堅認為保險行業進入利率市場化競爭比銀行早得多，董事會層面想要獲得持續穩定的回報，都會支持改革。

在改革計劃的落地實施方面，該行也做了充分的準備。比如董事會的領導小組每季度聽一次項目匯報，經營層的管理小組每月聽一次匯報。“部門的總經理和分行的行級領導未來有兩份工作，其中一份就是改革轉型，兩份工作都要納入考核。董事會給經營管理層考核中，鳳凰計劃占了一定的比重，部門的考核拿出30-40%給鳳凰計劃。”龔志堅透露，全行在財務上的資源投入沒有問題，轉型要當成重中之重的工作。

對于改革的困難，龔志堅也承認，可能會犧牲一定的業績增長來換取改革的空間，至少在現階段鳳凰計劃的效果還很難進行量化的評估。

據介紹，鳳凰計劃當下的進度，仍處于實施的籌備階段，“有些項目正在進行分類，三、四十個管理項目，要三到五年才能全部實施到位。現在在對項目進行優先性的排序，包括項目相互的關系，評估內部人才資源，對全貌的路線圖排出具體時間表，項目的考核評價制度制定，運行的機制準備工作，這些在4月底之前會全部完成。”