紅旗連鎖2.38億收購(gòu)本地超市 上市3年首開“并購(gòu)模式”

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都

一襲紅衣的曹世如，精氣神十足。和她紅色衣裳相匹配的，是3月18日紅旗連鎖（002697）股價(jià)開盤漲停的市場(chǎng)表現(xiàn)。

3月17日晚，停牌20余日的紅旗連鎖坐實(shí)了收購(gòu)傳言。公司公告稱，使用自有資金收購(gòu)成都紅艷超市有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅艷超市）超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)（包括物流配送中心、125家門店及相關(guān)設(shè)施設(shè)備），并于2015年3月17日簽署了《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。此次交易總價(jià)款為2.38億元。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次資產(chǎn)并購(gòu)，也是首次進(jìn)行如此大手筆的資本運(yùn)作。

“收購(gòu)紅艷超市，主要是相中對(duì)方的本地平臺(tái)，有助于紅旗日后擴(kuò)張。”昨日，紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“這也是紅旗連鎖在資本市場(chǎng)上走出去的第一步，有了第一步，就會(huì)有第二步。”

2.38億現(xiàn)金收購(gòu)資產(chǎn)

本次資產(chǎn)收購(gòu)最受外界關(guān)注的一點(diǎn)，莫過于高達(dá)2.38億元的交易總價(jià)由紅旗連鎖自有資金承擔(dān)：為何選擇現(xiàn)金收購(gòu)而不是定增？紅旗連鎖又為何選擇資產(chǎn)收購(gòu)而并非股權(quán)收購(gòu)？

“以現(xiàn)金方式進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，快捷、干凈；另外就是紅旗連鎖有這個(gè)資金實(shí)力。”昨日，一向快人快語的曹世如面對(duì)此疑問時(shí)直言，“連鎖企業(yè)的根本在于人，若采用定增等方案，時(shí)間拖太長(zhǎng)，對(duì)雙方都不利。”

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日了解，紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區(qū)，擁有占地3萬平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，門店分布在溫江、康定等地。這家公司的創(chuàng)始人為張曉宏（持股47.5%）、朱紅艷（持股52.5%），這對(duì)“夫妻檔”亦是川內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)人士，曾在拉薩開出首家五星級(jí)酒店。

“未來十年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，在紅艷最有價(jià)值時(shí)托付于他人，也是阻止其衰退的一種方式。”張曉宏昨日亦坦言。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)，標(biāo)志著其“并購(gòu)式擴(kuò)張”的開啟。有觀點(diǎn)認(rèn)為，上市近3年的紅旗連鎖，開始利用資本杠桿復(fù)制紅旗連鎖模式，通過資源整合，意欲鞏固其在西南地區(qū)區(qū)域零售龍頭地位。

紅旗連鎖官方統(tǒng)計(jì)顯示，該企業(yè)現(xiàn)有1600家門店，約13000名員工。收購(gòu)紅艷超市后，紅旗連鎖門店迅速增加到1700余家。早在2012年上市初期，曹世如就承諾將在3年內(nèi)開出2100家店。對(duì)于年內(nèi)完成此目標(biāo)，曹世如顯得信心十足，“很快就能實(shí)現(xiàn)”。

在她看來，收購(gòu)紅艷超市，是檢驗(yàn)紅旗連鎖資本運(yùn)作能力和管理水平的試金石。“一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市，下一步不排除繼續(xù)利用資本杠桿走出大成都，”曹世如稱，“這（收購(gòu)紅艷）也是紅旗連鎖在資本市場(chǎng)上走出去的第一步，有了第一步，就會(huì)有第二步。”

整合資源提速O2O策略

目前，紅旗連鎖的業(yè)態(tài)主要有便利店、中型超市、快捷店（超市+快餐）、24小時(shí)店等，擁有三大物流配送中心，業(yè)務(wù)輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽等部分四川二級(jí)城市。紅艷超市則以成都溫江區(qū)為大本營(yíng)，輻射康定等紅旗連鎖此前不曾覆蓋的地區(qū)。

“紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點(diǎn)上呈互補(bǔ)性，同時(shí)，紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心，還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力，擴(kuò)大配送范圍。”曹世如稱，“我們會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的物流配送結(jié)構(gòu)，新建更為現(xiàn)代化的物流配送中心，以后不排除與第三方物流進(jìn)行合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，降低成本。”

有分析稱，紅旗“商品+服務(wù)”模式將在紅艷超市125家門店網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制。曹世如對(duì)此表示贊同，“公司本質(zhì)是一家便利商超上市公司，為大眾提供方便。”她同時(shí)表示，“收購(gòu)紅艷超市后，每年能給紅艷超市利潤(rùn)帶來5%~10%的增加。”

讓曹世如更為在意的，是有效整合資源將為紅旗連鎖拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)打下基礎(chǔ)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》梳理發(fā)現(xiàn)，近年來，紅旗連鎖在O2O方面頻頻發(fā)力，與蘇寧云商、支付寶、等均開展有合作，且自建電子貨架、推出IMP（綜合營(yíng)銷平臺(tái)）。其在該領(lǐng)域的最新動(dòng)作，是去年底成立黃果蘭網(wǎng)絡(luò)公司，進(jìn)軍社區(qū)O2O。

“紅旗連鎖為O2O服務(wù)的地面網(wǎng)點(diǎn)將增多，區(qū)域?qū)⑼貙挘Y(jié)構(gòu)將更為優(yōu)化，紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產(chǎn)品也能更好地豐富紅旗連鎖線下門店，為紅旗連鎖將線上線下有機(jī)結(jié)合提供有力保障。”曹世如表示。