綠城青訓年投入8000萬 盈利仍“絕望”

每經編輯 林東岳    

每經實習記者 林東岳 發自上海

    一夜之間，“足改”給中國足球產業吹來了一陣春風，令人興奮。在房地產開發商盤踞的中超賽場上，更是像被攪動的一池春水，開始看到一些“錢途”。

昨日（2月27日），中央全面深化改革領導小組第十次會議審議通過了《中國足球改革總體方案》，要讓校園足球、新型足球學校、職業俱樂部、社會足球等各種培養途徑銜接貫通，使足球事業發展動力更足、活力更強。

在各種培養路徑中，職業足球因其職業化特點、相對成熟的創收渠道和背靠的資本大鱷，而備受關注。原先中國足球因假球風波導致環境惡化，隨著廣州恒大的“鯰魚效應”，足球環境正在好轉。借著本次足改東風，足球產業更可能迎來一波發展高潮。

在去年12月綠城和中交集團的簽約儀式上，中交集團董事長劉起濤表示，未來和綠城合作投資足球“很有想象空間”。杭州綠城足球俱樂部一名高層在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前足球改革的細節尚未出臺，改革方向還不得而知，因此俱樂部層面還沒有應對計劃，但是不排除未來綠城集團今后繼續加大投資力度的可能性；中交集團方面目前還尚未完全進駐綠城，對足球的投資還沒有眉目。

據新浪體育報道，中交集團入股綠城后，資金支持還暫不能體現在足球上，但中交集團的高層很喜歡足球，不排除本月宋衛平會和中交方面會就足球進行合作。

《每日經濟新聞》記者了解到，盡管中國的職業足球已經走過了20多年，但是目前國內房地產商對足球的投資基本都是“燒錢”，未能找到清晰的盈利模式，主要收入來源為電視轉播收入、門票、贊助商投入和衍生品開發收入，但這些收入相比投入而言，杯水車薪而已。綠城俱樂部上述高層告訴記者，目前的足球環境下，職業足球俱樂部要說盈利可能性極小，甚至可以說是“絕望”。

綠城俱樂部副總經理黃凡農此前在接受媒體采訪時表示，“國外足球比賽最大的收入來自賽事轉播和票務，但是對我們而言，賽事轉播基本上處于虧錢狀態，票務收入則只占全年整體收入的15%左右。”

在房地產開發商盤踞的中超賽場，綠城和魯能顯得比較另類，這兩家俱樂部堅持打造自己的青訓體系，這就意味著，它們需要更大的投入。而且，和魯能的國企背景相比，綠城作為民營企業顯得更為吃力。

上述高層表示，目前綠城在青訓方面每年投入8000萬元，和一線隊的投入持平。綠城足校一邊為職業隊輸送優秀的苗子，一邊也在探索體教結合的新路，替無法踢上職業足球的小球員找到后路，他們中的大多數在綠城足校完成學習后，將進入大學繼續深造。

 由于綠城一直以來重視青訓，目前已經組建了全運隊、U19、U17、U15、U13、U11等多支梯隊和業余少年隊，與一線隊形成了良好的聯動，如果未來足球環境改善，繼續加大投入，不排除創造效益的可能性。

上述綠城俱樂部高層表示，“目前綠城足校在杭州盡管搭建了比較完善的青訓體系，但是俱樂部在土地劃撥、稅收優惠等方面尚未得到任何來自地方政府的支持。”

隨著足改方案的獲批，未來地方政府會不會開始重視足球產業，從而令足球俱樂部背后的房地產開發商們可以從中獲利？

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