中國企業家：顛覆與重塑

顛覆：傳統產業自我救贖

坐在風口的互聯網與失去風力的白酒行業，在2014年形成了最鮮明的反差。

2014年9月，電商教父馬云成功把阿里巴巴推上紐交所，問鼎中國首富。上海證券報隨行記者在報紙頭版記錄了他這一刻的爽朗笑容。

而當時的大洋此岸，貴州茅臺(600519,股吧)掌門人袁仁國正默默地關注著公司當天推出的首款互聯網產品究竟賣得好不好。是的，就在阿里IPO首日，貴州茅臺正式宣布觸網。

坐在風口的互聯網與失去風力的白酒行業，在2014年形成了最鮮明的反差。

明者因時而變，智者因事而治。袁仁國花了大半年時間，最終做了艱難的轉型決定。

宣布觸網3個多月后，在2014年度國酒茅臺全國經銷商大會上，袁仁國用“重構”重新定義了行業現狀，而前兩年他用的是“調整”。當談到中國酒業O2O時，面對記者，他提高嗓門，加快語速，“茅臺的品質是最好的！我們在全國有2000多家經銷商，我相信我們可以做最好的白酒電商！”

與袁仁國以獨立姿態試水白酒電商相比，瀘州老窖(000568,股吧)的掌門人張良觸網則更為徹底。

濃眉大眼，說話面帶微笑，這是瀘州老窖總經理張良給記者的第一印象。

2014年，瀘州老窖遇到的挑戰很多。國窖1573挺價政策幾乎完敗、高端產品利潤面臨斷崖式下跌，面對互聯網大潮沖擊，張良選擇了展開雙臂盡情擁抱——聯合國內著名設計大師許燎源、酒仙網總裁郝鴻峰共同推出互聯網思維產品瀘州老窖“三人炫”。這款高質低價的酒品創下短短幾個月內銷售100萬瓶的佳績。

白酒業的觸網只是傳統制造業在互聯網大潮沖擊下順勢而變的一個縮影。經濟的結構之變讓中國企業家在顛覆自我的道路上艱難前行。

在大轉型時期，形勢比人強，抱殘守缺，幻想行業周期回暖最終可能是“緣木求魚”。

就連地產業老大萬科的總裁郁亮都四處調研怎么觸網，阿里巴巴、騰訊、海爾、小米都留下了他們的身影。郁亮告訴記者，這四家公司都在各自領域代表了互聯網時代的一種高度：“阿里和騰訊是中國當今最杰出的互聯網公司；海爾跟萬科一樣有三十年歷史，但它在傳統行業與互聯網的融合中取得很大成就；小米在手機的紅海市場里經營得有聲有色。”

白酒與地產的革新自救，成為2014年傳統產業轉型的標志性事件。而傳統產業的求變甚或求生，既折射當下中國經濟增長減速的新常態，更透露出未來改革方向與發展潛力。

展翼：網絡新貴“弄潮”

為何互聯網企業發展如此迅猛？什么是互聯網企業的核心戰略？什么是互聯網金融的本質意義？這些問題的答案伴隨互聯網企業家的攻城略地，逐漸清晰。

互聯網對商業意味著什么？對傳統產業轉型意味著什么？對中國經濟新常態又意味著什么？

2014年11月20日，國務院總理李克強來到位于浙江金華的義烏國際商貿城，此時的義烏剛從“雙十一”的忙碌中緩過勁兒來，這是中國商人近幾年自己創造的一個節日，收獲了異乎尋常的銷售奇跡。11月11日這一天，僅天貓平臺的交易總額就超過571億元。

互聯網、電商正以勢不可擋的勁頭侵入社會的各個角落，創新了更多的商業模式。

10年前，Google是全球最大的網絡技術公司，擁有千億美元市值，同期阿里巴巴的市值只有50億美元，且當時互聯網領域排名前十企業中沒有一家來自中國。