華住雅高交叉持股 國內外酒店合作進入資本滲透時代

每經編輯 每經記者 董來孝康 發自北京    

每經記者 董來孝康 發自北京

昨日（12月15日），依靠漢庭起家的華住酒店集團 （以下簡稱華住）與因索菲特而聞名全球的法國雅高酒店集團 （以下簡稱雅高）簽署長期戰略同盟協議，攜手拓展中國酒店業務，整合雙方旗下逾2000家酒店。

華住將成為雅高在中國和蒙古國的獨家總加盟商，負責雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的經營與開發。

“華住與雅高都奉行多品牌戰略，擁有強大的分銷網絡和忠誠客戶平臺，擴展后的品牌和酒店網絡也將吸引更多的客戶。”華住酒店集團創始人兼董事長季琦表示。雅高董事長兼CEO塞巴斯蒂安·巴贊表示，“這一重大舉措對于我們的數字化轉型起到了關鍵性的作用，同時也提供了分銷能力的延展性。”

華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，華住與雅高合作的亮點在于交叉持股，這是之前鉑濤與希爾頓全球合作所沒有的；本土酒店與跨國酒店合作已從營銷聯盟層面發展到資本滲透層面。

互相持股10%

雅高入華有30年之久，旗下8個酒店品牌已在國內落地生根，共有144家酒店。

“從企業規模來看，以客房數為例，雅高在全球排名第六，但在歐洲則是‘傲視群雄’；然而在國內還不具備門店數量優勢。”趙煥焱稱。

根據協議，雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思將成為華住在中國的一部分，并計劃在未來5年內新增350~400家酒店。

雅高仍將繼續主導其在中國奢華及其他高端品牌的發展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑；華住將在這些品牌業務中持有10%的股份。同時，雅高將持有華住10%的股份，并在華住獲得一個董事席位。

塞巴斯蒂安·巴贊表示：“如今中國已經成為世界第一大出境旅游市場。這個協議也將幫助我們更好地預期客人期望值，加強我們在中國市場的長期領導地位。”

“華住與雅高的合作雙方都將受益，一方面雅高對酒店的管理和質量控制水平較高，華住與之合作對自身管理水平有提升；另一方面，國內廣闊市場前景及華住在門店數量等方面的資源，加速入華的雅高不得不與之合作。”中投顧問酒店餐飲行業研究員蕭宇嘉稱。

高緯環球酒店業務的相關研究人士表示，海外品牌有利于國內酒店提高整體形象及質量且在全球擁有比較大的營銷渠道，在客源方面也可為國內酒店提供幫助。

國內外酒店大融合

錦江股份、鉑濤、開元、君瀾等酒店集團也相繼通過收購、聯盟等方式拓展國外酒店項目；國外酒店品牌也加大在華市場的開拓力度，這一“走出去”和“闖進來”的現象被業內人士稱之為國內外酒店已進入全面融合時代。

10月30日，希爾頓全球宣布希爾頓歡朋酒店在中國落地。希爾頓全球品牌執行副總裁吉姆·霍爾特豪澤表示，“希爾頓全球旗下5大品牌在中國發展勢頭良好，經過全面市場調查后，我們認為中檔酒店在經濟發達地區發展潛力巨大，因此，與鉑濤攜手合作，將希爾頓歡朋品牌大規模地引入中國市場。”

同時，國內酒店也紛紛走出國門。11月11日，錦江股份首次披露，公司實際控制人錦江國際與美國投資基金喜達屋資本集團通過各自附屬公司，已就喜達屋資本集團出售盧浮集團和全資子公司盧浮酒店集團100%股權的事宜簽署相關協議。

2013年4月，開元宣布斥資1050萬歐元收購德國原金郁金香飯店；2013年5月，浙江君瀾酒店集團宣布，已完成對澳大利亞珀斯水邊套房酒店的收購。

“國內酒店走出國門也與國內居民消費水平提升、出境旅游人數不斷增加，同時與致力于成為國際品牌的發展戰略相關。”中投顧問酒店餐飲行業研究員蕭宇嘉稱。

趙煥焱告訴《每日經濟新聞》記者，以往外資品牌在中國酒店投資一般都在5%以內，典型“輕資產”模式，借品牌賺取管理費用；而國內酒店出去也多是全資收購兼并外資品牌旗下酒店，少有資本層面合作，但華住與雅高相互持股意味著國內外酒店合作已從營銷聯盟層面發展到資本滲透層面。