最佳管理團(tuán)隊(duì)上市公司：美的集團(tuán) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型見成效

每經(jīng)編輯 余惠萍（實(shí)習(xí)編輯）

美的集團(tuán)關(guān)注治理架構(gòu)、企業(yè)管控、三權(quán)分立體制。公司高層、核心管理團(tuán)隊(duì)及中層骨干通過直接、間接持股及股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等多種方式分享公司發(fā)展成果，已形成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，公司需要用股權(quán)激勵(lì)吸引具有跨國視野的人才，激勵(lì)對象側(cè)重于研發(fā)、制造、營銷等相關(guān)人員，與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相吻合。

同時(shí)公司加大了在電商平臺的投入力度，積極夯實(shí)與京東、天貓平臺的戰(zhàn)略合作，上半年成立電子商務(wù)公司，開設(shè)天貓美的全品類官方綜合旗艦店，積極向三、四線市場下沉，加速美的電商線上線下互融。實(shí)體旗艦店大規(guī)模建立，為美的線上銷售提供了有力的保障。

公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，在產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)中，毛利率高的產(chǎn)品占比大幅提升，收入結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，美的集團(tuán)榮獲“最佳管理團(tuán)隊(duì)上市公司”獎項(xiàng)。