化解產能過剩之道：放慢周轉速度

每經編輯｜每經記者 楊羚強 發自上海    

每經記者 楊羚強 發自上海

近期，由于部分城市房價有所松動，房地產行業產能過剩的問題引起業界關注。

在上海房地產開發領域摸爬滾打幾十年的楊子江認為，高周轉正是導致產能過剩的“罪魁禍首”。

《每日經濟新聞》記者經過長期對行業的觀察發現，很多地產商為了追求更高的資本回報率，盲目地在自有資金較小的情況下，放大銷售規模和加速總資產周轉周期，導致了行業供應量的整體放量。

按行業的正常做法，一個房地產項目在正式開發前，需要對地塊周邊市場的整體需求和購買力進行充分的調查，結合項目規劃的一系列技術性要求，開發更符合當地市場需求的產品，最大限度挖掘土地價值，實現項目收益的最大化。

但因為高周轉的策略，開發商往往沒有足夠時間了解市場整體需求，而是根據當地市場最主要的需求，從現有的產品線中，尋找一個比較符合的類型匆忙供應。這樣的結果，使項目很難實現整體價值的最大化，開發商為彌補這方面的損失，不得不重復拿地，快速開工。

同時，高周轉還帶來了產品質量方面的風險。此前，上海、浙江、江蘇等地出現的一系列房屋質量方面的問題，均是由那些以高周轉而著稱的房地產企業造成。媒體事后了解到，問題原因多是在很多環節上沒有按照規定的工序花費足夠的工時。

部分房地產行業人士認為，決定樓盤品質的并不是使用的建筑材料有多好，而是做這些工程的工人有沒有花足夠的時間來蓋好房子。因此，對開發商來說，放慢周轉速度，減少拿地，把心思花在提升產品品質層面，或許才是化解產能危機的最佳途徑。