格蘭仕現員工聚集事件 低價模式或面臨挑戰

每經記者 郭榮村 發自廣州

以價格戰奠定江湖地位的格蘭仕于4月14日凌晨發生了一起員工聚集事件。

4月15日下午，格蘭仕集團向《每日經濟新聞》記者發來了情況說明，根據公司的說法，聚集的員工并非2000人，而是“近200名員工”，“鬧事員工極少，真正打砸的僅有幾名員工”。

在格蘭仕員工聚集背后，分析人士指出，格蘭仕一直奉行的低價模式，或許正面臨越來越大的挑戰。

公司稱，4月14日凌晨，格蘭仕中山廠區幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開大聲量音響影響到其他員工休息，導致近200名員工在中山南廠區員工宿舍區內聚集起哄。

記者在微博上流傳的一些照片中看到，格蘭仕總裁梁昭賢在當時的事件現場進行調解。

格蘭仕給記者的回復稱，通過與員工懇談對話，在大約凌晨5點左右平息了事態。4月14日7:30整個格蘭仕中山廠區的生產生活完全恢復正常。

雖然公司方面表示，事件的起因并非是工人抗議低工資水平，不過在人工成本、原材料成本等各項成本不斷走高的背景下，格蘭仕奉行的低價策略或許正遇到越來越多的挑戰。

格蘭仕由微波爐起家，在上世紀80年代中國人還不知道微波爐為何物的情況下，格蘭仕將這一品類迅速做到了世界領先的地位。

而格蘭仕能夠迅速發展壯大的一個重要原因是通過低成本的制造，向外輸出高性價比的產品，“價格屠夫”一度也成為格蘭仕的代名詞。

從1978年創業至今，格蘭仕已經由一個7人小廠發展為一個擁有數萬名工人的家電集團。產品涉及微波爐、空調、冰箱、洗衣機等多個產品。

為了擺脫微波爐“單腿獨大” 的局面，格蘭仕近幾年開始在洗衣機和空調方面再度發力。而打開局面的策略還是拼價格。

2012年12月，格蘭仕推出了價格為999元的“全國最便宜滾筒洗衣機”后，去年7月，該公司又推出了1999元的變頻滾筒洗衣機，比同類產品便宜近千元。

中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌認為，格蘭仕壓縮成本、主打性價比的經營模式，在80后、90后為主力工人的形勢下，確實面臨著挑戰。他說，以前的工人會任勞任怨，但新一代的產業工人有更多的追求，希望實現自我價值。

洪仕斌表示，這其實不僅僅是格蘭仕一家企業的問題，而是代表著“中國制造”的共性問題。他甚至認為這是一個里程碑事件，靠低價策略、人口紅利實現企業發展的模式，已經走到了十字路。

不過，他表示，這對格蘭仕而言，或許是一件好事。因為格蘭仕早在好幾年前就提出從價格戰走向價值戰，但一直沒有真正轉變過來。經過這次事件，有了外部壓力后，會促使公司出現真正的變革。