森馬集團董事長邱光和：溫州企業炒樓教訓深刻 需要借互聯網平臺轉型

每經編輯｜每經記者 金微 發自北京    

每經記者 金微 發自北京

談及經營現狀，森馬集團有限公司（以下簡稱森馬集團）董事長邱光和肯定地說：森馬現在的情況非常好。

作為全國人大代表、森馬集團董事長的邱光和，對于去年國內服飾行業所遇到的困境，談得云淡風輕。談到公司未來的戰略，邱光和對 《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）表示，將堅定推進多品牌化的發展戰略等。

與此同時，作為溫州企業，對于當地樓市的現狀，他認為，“對于房地產，政府要作好引導，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項目，促進這些工作往前推進。”

將實行O2O模式/

NBD：森馬現在發展狀況如何？

邱光和：森馬現在的情況非常好，基本上接近零庫存。我們沒有向銀行貸過款，賬上現金還有50億元。我們還參與成立了溫州的民營銀行，未來希望通過金融策略實現經營多元化。

NBD：下一步的戰略？

邱光和：下一步的工作，我們是這樣安排的：第一，堅定不移地推進多品牌化發展戰略；第二，隨著大數據時代的到來，移動互聯網對公司傳統渠道有大挑戰，我們要主動適應變革，打通線上線下通道，讓消費者更有體驗更有訴求，實行O2O的模式，以實現森馬的下一步發展。

從四個方面推動轉型升級/

NBD：作為一名企業家，您如何看溫州經濟，未來如何實現轉型升級？

邱光和：溫州的產業基礎在，但面臨轉型升級的問題。溫州進入改革深入的關鍵時刻，我認為產業的轉型升級要從以下幾個方面去抓：

一是要向更高端、更時尚、更文化的公司去延伸發展。溫州的產業基礎都是輕工產品，而且是傳統產品，規模較小，特別是在制造業領域，還過多地依賴勞動密集型低成本的擴張，過度依賴于資源要素，如勞動力、土地等。企業的盈利空間大大降低，未來要向制造業的高端發展。

二是要向大移動互聯網靠攏。改變傳統的生產和營銷方式，借用這個平臺來實現溫州產業的轉型升級。

三是實行產業聯盟。要鼓勵行業的龍頭企業通過并購、重組，把小微企業組建到大企業產業鏈上，幫助其實現轉型升級，同時也要通過國家地方的政策發揮協同性，使產業鏈做大做強。

四是在金融方面，溫州正在進行金融改革試驗，要使溫州的產業轉型，需要通過金融杠桿來發揮協同作用。

NBD：金融改革對溫州企業有沒有具體成效？

邱光和：現在至少解決了融資難、融資貴的問題，企業資金擔保鏈的問題，政府在協調，銀行在積極配合，企業也充滿了信心。希望能夠盡快保持資金鏈、現金流，振興溫州的實體經濟。溫州的實體經濟通過了危機考驗，無論是企業家的信心還是政府的領導，都發生了變化，而且危機已經緩解，企業已走出低谷，實現穩中求進。

森馬不會去炒樓/

NBD：溫州樓市一直以來都比較受關注，實體經濟的大量資金涌入樓市，您怎么看這種現象？

邱光和：對于房地產，政府要作好引導，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項目，促進這些工作往前推進，企業也要吸取教訓。溫州不是沒有錢，無論是商業銀行還是民間資本，資金充裕，這些錢去哪兒？

我們一句話總結過去，該花的錢沒有花到該花的地方，都去炒樓炒礦，沒有投到實體經濟。經過這兩年的考驗，溫州企業其實都知道，還是要把實體做好，專注于實體。

如何在某個細分市場里做到行業領軍？第一要專注，第二是堅持。這兩樣，溫州企業過去有很多教訓，現在不該投的就不投了，把該收縮的都收縮了，重新放在主業上。

NBD：但還是有很多資金套在樓市里？

邱光和：那是沒辦法。假如樓市沒套，你也不會問溫州現在情況怎么樣了。

NBD：現在企業家有共識了？

邱光和：溫州在這次風波中，有很深刻的教訓，現在有共識。無論是作為基層代表、還是企業家代表，還是實體經濟的一員也好，我認為，企業的成功第一要有決心，第二要有信心，第三要有耐心。決心是戰略，信心是團隊，耐心就是堅持。

NBD：森馬在溫州樓市瘋漲的時候有沒有炒樓？

邱光和：我們沒有炒樓。森馬為什么現金流充足、財務狀況良好，因為第一森馬是家負責任的公司，第二森馬是有文化的公司，第三森馬是家有戰略的公司。我們立足于主業，立足于品牌，同時也是立足于實業。

NBD：您有這樣的信念，但問題是現在有炒樓的環境，全國很多資金進入樓市，他們沒法安心做實業？

邱光和：這就是太浮躁、太功利了。所以說，通過這輪教訓，大家的覺悟、思想、意識都會發生變化。溫州現在有很多好的方面，這也是在教訓中總結、反思的，這對溫州是一件好事。至于全國的情況，這個我們管不了，我們只是實踐者，堅持自己的發展路線。