森馬集團(tuán)董事長邱光和：溫州企業(yè)炒樓教訓(xùn)深刻 需要借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京

談及經(jīng)營現(xiàn)狀，森馬集團(tuán)有限公司（以下簡稱森馬集團(tuán)）董事長邱光和肯定地說：森馬現(xiàn)在的情況非常好。

作為全國人大代表、森馬集團(tuán)董事長的邱光和，對于去年國內(nèi)服飾行業(yè)所遇到的困境，談得云淡風(fēng)輕。談到公司未來的戰(zhàn)略，邱光和對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）表示，將堅(jiān)定推進(jìn)多品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時(shí)，作為溫州企業(yè)，對于當(dāng)?shù)貥鞘械默F(xiàn)狀，他認(rèn)為，“對于房地產(chǎn)，政府要作好引導(dǎo)，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項(xiàng)目，促進(jìn)這些工作往前推進(jìn)。”

將實(shí)行O2O模式/

NBD：森馬現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r如何？

邱光和：森馬現(xiàn)在的情況非常好，基本上接近零庫存。我們沒有向銀行貸過款，賬上現(xiàn)金還有50億元。我們還參與成立了溫州的民營銀行，未來希望通過金融策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。

NBD：下一步的戰(zhàn)略？

邱光和：下一步的工作，我們是這樣安排的：第一，堅(jiān)定不移地推進(jìn)多品牌化發(fā)展戰(zhàn)略；第二，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對公司傳統(tǒng)渠道有大挑戰(zhàn)，我們要主動(dòng)適應(yīng)變革，打通線上線下通道，讓消費(fèi)者更有體驗(yàn)更有訴求，實(shí)行O2O的模式，以實(shí)現(xiàn)森馬的下一步發(fā)展。

從四個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)/

NBD：作為一名企業(yè)家，您如何看溫州經(jīng)濟(jì)，未來如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

邱光和：溫州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在，但面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。溫州進(jìn)入改革深入的關(guān)鍵時(shí)刻，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要從以下幾個(gè)方面去抓：

一是要向更高端、更時(shí)尚、更文化的公司去延伸發(fā)展。溫州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都是輕工產(chǎn)品，而且是傳統(tǒng)產(chǎn)品，規(guī)模較小，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，還過多地依賴勞動(dòng)密集型低成本的擴(kuò)張，過度依賴于資源要素，如勞動(dòng)力、土地等。企業(yè)的盈利空間大大降低，未來要向制造業(yè)的高端發(fā)展。

二是要向大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏。改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和營銷方式，借用這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)溫州產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。要鼓勵(lì)行業(yè)的龍頭企業(yè)通過并購、重組，把小微企業(yè)組建到大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，幫助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也要通過國家地方的政策發(fā)揮協(xié)同性，使產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。

四是在金融方面，溫州正在進(jìn)行金融改革試驗(yàn)，要使溫州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要通過金融杠桿來發(fā)揮協(xié)同作用。

NBD：金融改革對溫州企業(yè)有沒有具體成效？

邱光和：現(xiàn)在至少解決了融資難、融資貴的問題，企業(yè)資金擔(dān)保鏈的問題，政府在協(xié)調(diào)，銀行在積極配合，企業(yè)也充滿了信心。希望能夠盡快保持資金鏈、現(xiàn)金流，振興溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過了危機(jī)考驗(yàn)，無論是企業(yè)家的信心還是政府的領(lǐng)導(dǎo)，都發(fā)生了變化，而且危機(jī)已經(jīng)緩解，企業(yè)已走出低谷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

森馬不會(huì)去炒樓/

NBD：溫州樓市一直以來都比較受關(guān)注，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大量資金涌入樓市，您怎么看這種現(xiàn)象？

邱光和：對于房地產(chǎn)，政府要作好引導(dǎo)，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項(xiàng)目，促進(jìn)這些工作往前推進(jìn)，企業(yè)也要吸取教訓(xùn)。溫州不是沒有錢，無論是商業(yè)銀行還是民間資本，資金充裕，這些錢去哪兒？

我們一句話總結(jié)過去，該花的錢沒有花到該花的地方，都去炒樓炒礦，沒有投到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過這兩年的考驗(yàn)，溫州企業(yè)其實(shí)都知道，還是要把實(shí)體做好，專注于實(shí)體。

如何在某個(gè)細(xì)分市場里做到行業(yè)領(lǐng)軍？第一要專注，第二是堅(jiān)持。這兩樣，溫州企業(yè)過去有很多教訓(xùn)，現(xiàn)在不該投的就不投了，把該收縮的都收縮了，重新放在主業(yè)上。

NBD：但還是有很多資金套在樓市里？

邱光和：那是沒辦法。假如樓市沒套，你也不會(huì)問溫州現(xiàn)在情況怎么樣了。

NBD：現(xiàn)在企業(yè)家有共識(shí)了？

邱光和：溫州在這次風(fēng)波中，有很深刻的教訓(xùn)，現(xiàn)在有共識(shí)。無論是作為基層代表、還是企業(yè)家代表，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一員也好，我認(rèn)為，企業(yè)的成功第一要有決心，第二要有信心，第三要有耐心。決心是戰(zhàn)略，信心是團(tuán)隊(duì)，耐心就是堅(jiān)持。

NBD：森馬在溫州樓市瘋漲的時(shí)候有沒有炒樓？

邱光和：我們沒有炒樓。森馬為什么現(xiàn)金流充足、財(cái)務(wù)狀況良好，因?yàn)榈谝簧R是家負(fù)責(zé)任的公司，第二森馬是有文化的公司，第三森馬是家有戰(zhàn)略的公司。我們立足于主業(yè)，立足于品牌，同時(shí)也是立足于實(shí)業(yè)。

NBD：您有這樣的信念，但問題是現(xiàn)在有炒樓的環(huán)境，全國很多資金進(jìn)入樓市，他們沒法安心做實(shí)業(yè)？

邱光和：這就是太浮躁、太功利了。所以說，通過這輪教訓(xùn)，大家的覺悟、思想、意識(shí)都會(huì)發(fā)生變化。溫州現(xiàn)在有很多好的方面，這也是在教訓(xùn)中總結(jié)、反思的，這對溫州是一件好事。至于全國的情況，這個(gè)我們管不了，我們只是實(shí)踐者，堅(jiān)持自己的發(fā)展路線。