新加坡中華總商會會長蔡其生：中小企業要有大夢想學會策略思考

每經編輯｜每經記者 謝振宇 發自成都    

每經記者 謝振宇 發自成都

將公司從一個做家族生意的中小企業發展成上市集團，蔡其生用了30多年，并見證了這家木土企業逐步業務多元化。

作為新加坡中華總商會會長、德華工業控股有限公司主席兼董事經理的蔡其生，在本次華商大會的演講中，發出這樣的聲音：“在新加坡每個經濟發展階段民營中小企業都會受到沖擊，作為民營中小企業，不僅需要踏踏實實去做，還要學會做策略性思考，要去參加相關的商業活動，開闊自己的視野，與別的企業家交流經驗是十分重要的，不能封閉自己。”

可持續是壯大關鍵

在蔡其生看來，之所以自身家族企業能夠走得更順暢，源于自己對父親事業的熟悉。

“很早就到公司幫忙，他走過的路，我都比較清楚，從企業、到運營等等情況，我都有所了解”，接手父親的公司后，他的第一步是考慮公司的可持續發展，因為企業總會遇到市場和外在行情不好的時候，易導致企業受困。這就需要“企業有一定的體制，來保證持續發展”。后來，發展壯大之后，“有沖勁”就實現了上市。

德華工業成立之初主要生產紙盒，如今，已由原先的家族生意發展成具有專業管理及規模的上市集團。經歷30多年，蔡其生見證了這家木土企業轉型為一家業務多元化，為客戶提供量身訂制的價值鏈管理服務與方案的跨國企業。

原先為中小企業不斷發展壯大，公司也服務過眾多的中小企業，因此，蔡其生對于中小企業的發展有著更多的感悟和認識。

中小企業要加強內控

對于中小企業在發展過程中普遍面臨很多問題，蔡其生認為，這是全世界都會面對的問題。他指出，在新加坡每個經濟發展階段民營中小企業都會受到沖擊，作為民營中小企業的領導者，不僅需要踏踏實實去做，還要學會做策略性思考，應去參加相關的商業活動，開闊自己的視野，多與別的企業家交流經驗，不能封閉自己。

在他看來，心態、志向也很重要，不能因為是中小企業，就想著自己小，要跳出這個框，心存大志向，同時，不能眼高手低。“公司可以小，但是企業家一定要在想法和思路上突破”。

同時，企業要做好內控，以隨時應對外在環境的變化。

“業績做得好，可能跟國家或者世界經濟有關，而更重要的是如何在公司找到持續的經營發展。比如外面經濟環境不好，或者原材料成本提高，同樣是在這樣的情況下，你需要讓自己的企業受損的程度更低。”蔡其生指出，這就需要中小企業的發展必須加強內控。

政府也應該為中小企業創造更好的發展環境。他指出，在新加坡他們有一個服務公司，尤其是針對小微企業服務，“我們的顧問每天都去服務”。

而扶持中小企業資金的大部分來源是政府，財政來提供一些資金。蔡其生表示，“我們的中小型企業服務運作中心，70%由政府提供，30%是自己的一些，這是實實在在地做事”。反過來，發展好中小企業，也能創造更多的機會，“中小企業就為新加坡和香港，創造了更多的就業”。

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