麥德龍全球揮刀砍成本 中國(guó)區(qū)暫幸免于“難”

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

零售市場(chǎng)的不景氣在2013年似乎依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。在全球最大的零售商沃爾瑪宣布2013年2月份的銷(xiāo)售是一場(chǎng)“徹底災(zāi)難”之后，德國(guó)最大零售商麥德龍集團(tuán)又公布了將繼續(xù)大規(guī)模成本削減的計(jì)劃。

德國(guó)媒體稱(chēng)，這一次的成本削減計(jì)劃，麥德龍將會(huì)考慮所有的成本問(wèn)題，措施甚至將延伸到執(zhí)行層面。

麥德龍中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)這次計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)并不知情，但這一計(jì)劃對(duì)中國(guó)區(qū)不會(huì)有影響。

國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)波不斷

麥德龍的大規(guī)模成本削減計(jì)劃和集團(tuán)創(chuàng)始人OttoBeisheim自殺身亡的消息先后被曝光。對(duì)于其創(chuàng)始人的離世，麥德龍對(duì)外發(fā)聲明稱(chēng)Beisheim因身患絕癥，選擇自尋短見(jiàn)。

相比之下，麥德龍似乎更加命途多舛。

公司財(cái)報(bào)顯示，2011年，麥德龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.41億歐元，同比下降了1/5。而2012年第一財(cái)季，麥德龍的凈虧損從上年同期的300萬(wàn)歐元擴(kuò)大至8200萬(wàn)歐元。為此，在2012年10月，麥德龍集團(tuán)宣布下調(diào)2012年盈利預(yù)期。

據(jù)了解，目前麥德龍集團(tuán)旗下包括麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)、Real大賣(mài)場(chǎng)、消費(fèi)電子產(chǎn)品店萬(wàn)得城和Saturn電器賣(mài)場(chǎng)以及GaleriaKaufhof百貨商場(chǎng)。其中，麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是德國(guó)麥德龍集團(tuán)旗下最大的銷(xiāo)售分支，也是全球現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)的領(lǐng)頭公司。

不過(guò)，從2012年開(kāi)始，麥德龍已經(jīng)在歐洲市場(chǎng)不斷“瘦身”。

2012年5月，在宣布將旗下子公司英國(guó)Makro全部30家連鎖批發(fā)超市出售給其英國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Booker公司后，2012年12月，麥德龍又將其在中東歐四個(gè)國(guó)家的91家Real大賣(mài)場(chǎng)以11億歐元出售給法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐尚集團(tuán)，以幫助削減債務(wù)，并專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。

在中投顧問(wèn)研究員黎雪榮看來(lái)，麥德龍?jiān)跉W洲市場(chǎng)遭遇沖擊后必然對(duì)資金鏈造成一定壓力。麥德龍此前大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，在擴(kuò)張門(mén)店方面花費(fèi)大量資金，其資金鏈必定承受著重壓，出售歐洲門(mén)店繼而壓縮歐洲市場(chǎng)是無(wú)奈之舉。

中國(guó)區(qū)與本計(jì)劃無(wú)關(guān)？

對(duì)于麥德龍?jiān)跉W洲市場(chǎng)的表現(xiàn)，有業(yè)內(nèi)人士指出，歐洲市場(chǎng)的不景氣使得麥德龍要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)便是熱點(diǎn)之一。

記者注意到，麥德龍近年在中國(guó)的表現(xiàn)似乎也證明了這一點(diǎn)。

由于其現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的特定模式限制，1996年在上海開(kāi)設(shè)了中國(guó)的首家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)賣(mài)場(chǎng)的麥德龍目前在華的門(mén)店數(shù)不過(guò)60多家，門(mén)店規(guī)模遠(yuǎn)不及沃爾瑪、家樂(lè)福等同期進(jìn)入的外資零售巨頭。但就在沃爾瑪、家樂(lè)福等企業(yè)宣布要放緩在華擴(kuò)張速度之時(shí)，麥德龍卻選擇在此時(shí)提速。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2012年麥德龍?jiān)谌A新開(kāi)門(mén)店12家，其開(kāi)店速度是往年的3倍，并實(shí)現(xiàn)了此前提出的“年內(nèi)至少開(kāi)10家店”的目標(biāo)。

不過(guò)，相比現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)態(tài)的發(fā)展，麥德龍?jiān)谌A的另一個(gè)業(yè)態(tài)萬(wàn)得城卻已經(jīng)畫(huà)上了“句號(hào)”。

2013年1月，麥德龍宣布不再繼續(xù)萬(wàn)得城在中國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。作為消費(fèi)電子零售品牌，萬(wàn)得城于2010年11月進(jìn)入中國(guó)，目前在華設(shè)有7家門(mén)店，悉數(shù)集中在上海。但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)兩年后，一度宣稱(chēng)到2015年要在華開(kāi)百店的萬(wàn)得城中國(guó)公司仍未走出上海。

對(duì)于這次大規(guī)模的成本削減計(jì)劃，麥德龍中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)麥德龍中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)并不在此次發(fā)布大規(guī)模成本削減計(jì)劃的上市公司中，所以這次計(jì)劃對(duì)中國(guó)區(qū)沒(méi)有影響。

但有分析人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，出售歐洲門(mén)店是麥德龍削減計(jì)劃的第一步。麥德龍將分步驟對(duì)中國(guó)區(qū)域的投資資金進(jìn)行壓縮，比如以租賃代替購(gòu)買(mǎi)土地打開(kāi)門(mén)店，同時(shí)降低人力支出、縮減商品采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用等。

“企業(yè)管理系統(tǒng)中，開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)控財(cái)務(wù)支出是關(guān)鍵。麥德龍的經(jīng)營(yíng)方式目前還未被國(guó)內(nèi)大眾接受，以多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)提升客流量、刺激消費(fèi)是緩解麥德龍資金壓力的又一法寶。”上述人士補(bǔ)充道。