記者觀察：蘋果可以復制嗎？

每經記者 謝曉萍

事實上 ，從PC互聯網時代開始，就沒有任何入口靠硬件來確立了，Wintel聯盟的最大貢獻之一，是確定了PC界的“硬件品牌無關性”，這也意味著，入口已經全部被軟件壟斷，無論是操作系統，還是瀏覽器，以及360后來賴以發家的安全軟件。

盡管在移動互聯網時代，蘋果打破了這個規律iPhone是唯一可以稱為入口的硬件，它上面預裝、支持哪些APP，可以決定同類APP的生死，但是，蘋果的模式是公認的極難復制的，國內目前只有雷軍敢于舍棄自己以前的所有成就，投身于硬件制造與品牌打造，試圖讓小米沿著蘋果的路發展下去。

而對于360，百度、盛大等其他所有互聯網企業，選擇與手機廠商合作而非自行制造硬件的互聯網廠商，一開始就已經放棄了蘋果路線，不過，雖然這樣做極大減少他們的風險，但也意味著他們失去了對硬件的主導能力，重蹈了當年Wintel時代的覆轍，將主動權完全交給了操作系統安卓，以及用戶本身。

資深互聯網人士王冠雄認為，互聯網企業大肆鼓吹手機入口，都在豪賭。那么什么才是入口？當諾基亞做手機時，它不是入口；當山寨機火爆時，它也不是入口。只有當蘋果集藝術品般的硬件設計、強大的iOS系統軟件、豐富的APP 商店服務時，并且以此強烈改變了用戶認知乃至習慣，它才成了真正的入口。

而這也意味著，手機產業鏈的應該轉移到內容一端，內容與服務才是決定手機命運的關鍵所在。

“入口首先是一個用戶概念，而不是產品概念。而成為入口的關鍵，不是產品被使用頻率有多高，而取決于用戶認知階段和行為習慣。”王冠雄表示，當用戶認為上網是去門戶逛門戶就是入口，當用戶上網主要是聊天QQ就是入口；當用戶習慣在框里找娛樂時搜索就是入口；當用戶認為從“安全管家”里下軟件才“安全”時360就是入口。當用戶逛街時想吃飯時，搜索微博和點評都有可能是入口。

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