華商基金：夯實精細化管理 以實力團隊打造優良業績

成立6年，近3年連續獲得由《中國證券報》頒發的多項 “金牛獎”，2009及2010年旗下多只基金業績領先同業，2010年資產規模增速全行業領先，曾被譽為中國基金業 “黑馬”，現已成功躋身中等基金公司行列的華商基金，在經過了前期的高速發展之后，又為公司下一個階段的穩健拓展，開始了新的布局。

“2012年是重建信心的一年。在經過了2011年加大人力資本投入，提升投研實力，加強公司專業化精細化管理，夯實各項業務基礎之后，2012年我們將實現公司各項業務的全面提升，以更好的產品和業績回報投資者。”華商基金相關人士在談到2012年公司戰略時對筆者表示。日前，由華商基金傾力打造的2012年首只基金——華商主題精選股票型基金正在全國各大銀行及券商發售中。

精細化管理力促公司穩步前行

快速發展6年之后，公司如何“求生存”的問題早已解決，如何更好地“謀發展”早已成為擺在華商基金管理層面前的新命題。

“按照拿到營業牌照時間排序算，華商基金是業內第52家基金公司，在2009年、2010年的飛躍式發展之后，華商基金從小型基金公司一躍成為中型基金公司，獲得了長足發展，這與公司近兩年來走專業化道路、進行精細化管理不無關系。”上述華商基金相關人士表示。

筆者獲悉，2011年華商基金即已確定了“全面梳理、流程再造”的工作主線，結合公司的長遠發展規劃，華商基金大力加強制度建設，內容涉及特定客戶資產管理業務、監察稽核、投資、研究、交易、產品開發、信息技術、人力資源、財務管理等多個方面，力求構建專業化精細化的公司管理體系。

華商基金深知，公司的發展壯大離不開廣大員工的奮發努力，在促進管理精細化的過程中，加強人才隊伍建設，重視員工職業發展成為華商基金關注的重點。對此，公司加大人才激勵機制和人力資本的投入，大力發展人才戰略，改善人才激勵機制。

華商基金相關人士對筆者表示，“我們要不斷優化績效管理指標、權重和流程，通過考核客觀公正體現員工工作情況，將績效考核結果作為員工晉升、淘汰、調整崗位及輪崗的標準和依據，促進員工不斷改進工作狀況，提高工作效率，使公司能夠高效運轉，提升為客戶服務的品質。”

構建實力團隊提升基金投資回報

“只有專業的人、才能做好專業的事。我們正在逐步打造一支‘永不滿足，時刻準備勝任更高權責工作’的專業投研隊伍。”在談到投研隊伍建設時，華商基金相關人士如此表示。

為了繼續加大市場調研力度，增強對宏觀策略、行業研究的力度，給投資者創造更好的業績。近兩年來，特別是2011年，華商基金進一步對投研隊伍建設進行了快速、有力的擴充，目前基金經理有8人，行業研究員人數超過30人，分為宏觀策略、金融工程、金融地產、工業、大宗商品和消費、TMT等六個大組，基本實現了行業的全覆蓋。

華商基金還對于投研分置下投研團隊的精誠合作、高效溝通進行了深入徹底的討論和溝通，對于研究員和基金經理的考核與激勵進行了國內外范圍的展示和分析，列示了目前國內基金投研摩擦以及對于摩擦的解決辦法，力圖以最快、最大、最直接地的方式將目前的投研緊密配合狀態轉化為投資價值和投資業績，對于投研團隊建設以及塑造投研團隊的文化提出了明確的規劃。

優秀的平臺能吸引更優秀的人才，這些人才的加入反過來又增強了這個平臺的力量，讓華商基金的投研力量更加穩定。

上述華商基金相關人士表示：“2012年，我們一方面要繼續加大對內部投研人員的培養力度；另一方面，也要引進外部優秀人才。我們將加快制定、落實人才內部培養機制，打通員工的內部晉升通道，為員工提供良好的職業平臺，拓寬職業發展空間，增加公司發展的源泉和內力。同時，也要從市場上引進有實力、有影響力、能夠迅速彌補公司不足的人才，逐步建立一支成熟專業的投資團隊，為公司的長遠發展打下良好的基礎。”

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