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          經濟型酒店大佬瞄準區域性品牌收購

          每經網 2011-08-19 13:01:49

            每經網上海8月19日電 每經記者 夏冰

            截至昨日,國內三大經濟型酒店集團已全部披露Q2最新財報數據,從財報中,《每日經濟新聞》發現,二季度,如家、漢庭、7天分別實現 9.05億、5.8億和5.28億的營收和 2.43億、1.04億和1.28億的凈利潤。而綜觀上半年來看,7天酒店在開店數量、開店速度和營收增速上皆高居行業第一。隨著全國性品牌跑馬圈地的時代在如家并購莫泰案后落幕,區域性品牌的中等規模收購未來則成為幾大品牌加速發展的良機。

            7天開店數奪得行業頭魁

            記者在梳理三家公司財報后發現,縱觀上半年,7天酒店營收增幅41.5%高于如家和漢庭的12.2%和24.8%。,開店數量超過100家,高于如家、漢庭。如家、漢庭凈利都下降,7天盈利卻增長近50%。二季度,7天在開店數量、開店速度和營收增速上皆高居行業第一,較之如家、漢庭好了不少。

            從二季度財報數字看,7天營收增速從去年的24.9%跳升至今年的41.5%,對此,藝旅咨詢分析師佟嘉指出,"7天酒店在上海的酒店門數占比小、受世博因素影響不大,還有更重要的原因是其酒店客房數大幅增加。 "

            去年持續6個月的世博會,給如家和漢庭帶來了巨大客流,如家和漢庭的入住率在世博會的帶動下一季度上升至90%以上,第二、三季度更是高達95%以上,而漢庭直營店2010年第二季度的入住率甚至達到了100%。受此影響,2010年漢庭、如家、7天的營收分別增長38%,21.8%,31.3%,而漢庭因在上海的酒店數最多也從世博會受益最多,如家其次,7天最少。

            "世博會帶來的一次性額外增量使2010年營收超常規增長是漢庭和如家2011年增幅放緩的一個重要原因。"分析師表示。

            雖然漢庭去年和今年的客房數52.9%和55.6%的增量相差不大,但沒有了世博效應后增速自然會降低。對此,漢庭方面也表示,排除世博因素影響,Q2營收同比增長34.4%。此外,如家和漢庭財報中都提到的上海地區酒店在后世博時代不景氣,這讓兩年的增速差異變得更加明顯。

            數據顯示,7天酒店以上半年新開154家位居開店數量第一,完成全年開店計劃的45%。如家酒店以新開120家位居第二,完成全年開店計劃的46%。漢庭和錦江之星分別新開了78家和70家門店,位居三四位。

            另外,從開店速度上分析,7天從一年前的399家店增至今年上半年的722家門店,增速高達 81%。漢庭以59%的同比增速位列第二。值得注意的是,門店規模處于第二梯隊的格林豪泰和速8正在加快開店速度,門店同比增速甚至超過如家和錦江之星。

            門店擴張成增長主動力

            經濟型酒店行業營收增長主要依靠客房數增長和每房收益提升兩個因素拉動。通過二季度財報的比對,發現在本季中以7天酒店為代表的,正是通過門店擴張增加可租房數量帶動營收的典型品牌。

            數據顯示,7天上半年營收達9.2億元,同比增長42%,增速行業第一,這歸功于7天上半年開店154家,新增1.5萬間可租客房帶動營收增長。對比往年財報數據可以看出,7天的客房數增長最快,今年高達82.4%的增速高出去年近30個百分點。所以在入住率下降5.9個百分點的情況下,7天的營收增速還能比去年同期高出16.6個百分點。

            另一方面,漢庭酒店上半年營收9.7億元,同比增長24%。漢庭上半年開店78家,不及如家的120家,但營收增速是如家的2倍,漢庭酒店的營收增長主要由每房收益提升而拉動。

            此前漢庭酒店CEO張拓曾公開接受采訪時表示,"一家直營酒店的可以獲得的營收大約是一家加盟店貢獻營收的十倍。"在上半年業績中,漢庭營收受世博影響最大,營收增速下降,而新增直營店(直營店要3-6個月后才能止損轉盈利)又最多,成本加速增長,所以其凈利潤降幅最大,達到49%。如家因為酒店總數多,受世博和新開酒店影響均居中,所以其凈利潤10%的降幅小于漢庭。7天受世博影響最小,新開酒店總數最多而營收大增,同時其新開直營店又最少,所以只有他的凈利潤實現49%的增長。

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            一線城市飽和 二三線成布局重點

            從各品牌新增門店地域布局結構分析,經濟型酒店在北京、上海等一線城市面臨結構性飽和,門店布局向二三線城市過渡是行業大勢所趨。上半年,如家新開酒店中約一半分布在三四線城市,其中淮河以北的門店占65%,如家在北方市場的份額將逐步增強。如家CEO孫堅則表示,未來如家在各大城市的布點數將繼續擴大,"其中淮河以北將會成為我們現階段的主要戰場。"

            而在收購全部位于湖南省內的21家"華天之星"酒店后,7天在華南地區的優勢進一步鞏固。與如家、漢庭等多品牌運作不同的是,7天仍然選擇單一品牌的發展策略。7天CEO鄭南雁表示,"7天的優勢區域將繼續加強,未來我們將更多關注二三線城市的需求。"

            隨著莫泰被如家收編,經濟型酒店的并購逐漸指向了區域性的中小規模品牌。漢庭和錦江之星則以長三角為中心向周邊省份輻射。而在采訪中,業內人士多指出,區域性品牌會不斷地受到擠壓,從而為幾大品牌的加速發展提供機會。

            鄭南雁表示,"今后這個行業出現新的大品牌會有點難,因為隨著這個行業的機會被瓜分完,投資這個行業的動力就會下降。"

          責編 盧祥勇

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