COACH將從中國(guó)移出一半產(chǎn)能低成本策略或削弱品牌價(jià)值

每經(jīng)記者  鄭佩珊  發(fā)自上海

    日前，美國(guó)服裝品牌COACH宣布，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，將從中國(guó)轉(zhuǎn)移一半產(chǎn)能到生產(chǎn)成本更低的國(guó)家，加大在華銷售量。

    2000年開始，不斷關(guān)閉歐美工廠的COACH將九成以上工廠轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉的國(guó)家，如中國(guó)、印尼、泰國(guó)及越南等地，開始了半機(jī)械化的生產(chǎn)。

    財(cái)報(bào)顯示，2001年，COACH的毛利率高達(dá)63.5%，2006年一度飆升到77.7%，雖然歷經(jīng)了金融危機(jī)，但COACH的毛利率沒有再低于70%。LV的毛利率僅為62%，GUCCI的毛利率徘徊在70%左右。

    “我們正受到中國(guó)制造業(yè)工資急速上漲的影響。”董事長(zhǎng)兼CEOLewFrankfort說。

    Frankfort表示，將在今后五年內(nèi)將COACH在華產(chǎn)能從占其全球產(chǎn)能85%削減到40%~50%，并將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等工資較低的國(guó)家。與此同時(shí)，COACH計(jì)劃3年內(nèi)將在華銷售量提至5億美元。

    在中國(guó)即將趕超日本成為第二大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，COACH將目光投向了中國(guó)。里昂證券亞洲有限公司所屬亞太市場(chǎng)開發(fā)公司研究報(bào)告指出，未來十年，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)將占全球奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)的50%。

    為提升在中國(guó)及亞洲的知名度，COACH也宣布今年年底之前赴港完成二次上市。目前，COACH在香港和內(nèi)地各有9家和44家專賣店，2010年銷售額1億美元。

    總是與LV相依的COACH，給消費(fèi)者留下了與LV同一檔次的印象。“COACH雖然算不上奢侈品品牌，但是這一運(yùn)作模式使類奢侈品COACH深受中國(guó)消費(fèi)者喜愛。”品牌戰(zhàn)略管理聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人崔洪波指出。

    經(jīng)營(yíng)奢侈品品牌的福克斯控股董事長(zhǎng)陸強(qiáng)指出，在LV、GUCCI等大牌旁邊，有一家價(jià)格僅及大牌三分之一、時(shí)尚度又很強(qiáng)的品牌，COACH很容易吸引年輕白領(lǐng)。

    “奢侈品的歐洲情節(jié)極為嚴(yán)重。”對(duì)外經(jīng)貿(mào)大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出，一旦產(chǎn)業(yè)線延伸至亞洲等地，雖然降低成本，“但是品牌會(huì)面臨核心價(jià)值被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。”

    “即使有部分工序或者配件在中國(guó)完成，這些奢侈品中的大腕絕對(duì)不會(huì)大張旗鼓地對(duì)外宣稱產(chǎn)品在亞洲制造，對(duì)于這一敏感話題大多選擇沉默。”周婷告訴記者，COACH將生產(chǎn)線進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更為低廉的周邊國(guó)家，將會(huì)給該品牌的價(jià)值帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。

如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

聯(lián)系電話：021-60900099轉(zhuǎn)688

每經(jīng)訂報(bào)電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316