領導力漸受關注 女性“爺時代”來臨?

每經記者  陳莉莉  發自北京

　　  關于女性領導力的討論正在受到越來越多的關注。一些在各自領域成功的女性被稱為“哥”，甚至被稱為“爺”，這種稱呼更多被認為是力量的體現，這個力量就包括領導力。如演藝領域的“范爺”已不再只是一名演員，她有自己的演藝公司，自己投資影片，還有學校，近百人從她那里領著薪水。所以她可以驕傲地宣稱：“我不嫁豪門，我就是豪門。”

    而在其他不像演藝圈那么受關注的領域，更多的女性領導者在演繹著自己的精彩人生。那么，女性“爺時代”來臨了嗎？

    博鰲亞洲論壇2011年年會即將正式拉開帷幕，在4月15日上午的開幕大會之前，今年的博鰲亞洲論壇有一個新的分會內容——“女性：被低估的領導力”，不同文化的女性商界領袖將探討女性領導力的內涵以及不同的文化和歷史傳統對女性領導力的影響，其中，包括現任人民搜索網絡股份有限公司總經理鄧亞萍、陽光媒體集團主席楊瀾、澳大利亞  聯  邦  銀  行  首  席  戰  略  官AnnabelSpring、渣打銀行大中華區主席曾璟璇、SOHO中國有限公司首席執行官及聯合創始人張欣等女性企業領導者。

    此外，每年一次的“商界木蘭”評選活動也是被頻頻關注。馬雪征和王利芬發起成立了  “中國女性俱樂部”，馬云、喻敏洪等男性領導者紛紛捧場。

女性領導者增多

    隨著社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成為各方面的領導者。北大光華管理學院曾公布一組數據，在公司的經理層中，女性比例為42.1%，與男性相差不大。全國婦聯的調查也發現，中國的女性企業家人數約占中國企業家總數的25%，而且這個比例還在不斷增長。

    這些現象的背后，是這樣一個事實——走上領導職位的女性越來越多，女性也掌握著越來越多的管理權、財富及社會話語權。

    對女性領導力的關注也催生了培訓市場。清華大學領導力培訓機構相關老師告訴《每日經濟新聞》記者，每年他們都會有60~70名女性學者來學習，“企業創始人和職業經理人的比例差不多。”

    上述老師告訴記者：“男學生的數量遠多于女性，基本上會有200~300名”，但是，“領導力是能夠培訓出來的么？領導力更傾向于天生的潛質，培訓主要是在領導力的基礎上增強管理能力。”

30~40歲女性領導力體現最佳

    2003年，呂峰作為北大光華管理學院高層管理者培訓與發展中心女性EDP（管理者發展課程）項目負責人開始“女性領導力”研究及相關管理培訓時，有人笑他，“女性領導力有什么可做的？”

    項目一直做得不錯，因為種種原因，2008年，針對女性的EDP（高級經理人發展課程）項目不再繼續了。

    呂峰說，“有點遺憾”，這也給他帶來了后遺癥，研究領導力的他，碰到領導力的相關話題，都會想到“女性在這時會怎么樣？在這方面，有沒有性別差異？”等問題。與此同時，他也被稱為國內屈指可數的研究“女性領導力”的學者之一。呂峰說“這是最可怕的，我希望更多的人參與這方面的研究，更多人成為這方面的專家”。

    2007年，呂峰的隊伍發布了“中國女性領導力”調研報告，雖然過去了很長時間，“但很多當年參加調研的老師都說現在還在看那份報告”，而他也接到多種渠道反饋的消息，“從那份報告里能獲取很多內容”。

    呂峰說，“因為種種情況，報告做得有點粗，但很多描述很到位”，比如說女性對風險的態度，比如說關于在企業遠景規劃方面，男人比女人更愛做夢，“男人更容易有偉大的夢想”。

    這次報告還有一個結果，即20多歲和40多歲的女性領導者，她們在領導力方面的體現，尤其是關愛員工方面的體現會偏弱于30~40歲的女性。

    他們得出一個被稱為“調侃特色”的結論：20多歲的女性年輕，關注自己多于關注別人；40歲以后的女性，她們在職場會有一定的危機感；而30~40歲的女性，因為母性情結，關心員工方面會做得很好。“這些理論不會因為時間而變得沒有意義，而是在相當一段時間都能成立的結論。”呂峰說。

女性領導者不乏冒險精神

    該報告還得出其他結論，比如：女性管理者并不像人們想象的那樣愿意追求穩定，有70％的女性管理者愿意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87％的女性管理者愿意承擔風險，92％的女性管理者敢于創新；在決策風格上，有66％的女性相信專業人士的意見而非自己的判斷。

    在設定愿景能力上，82％的女性能夠清晰地描述公司發展愿景，為員工闡述一個光明的未來。61％的女性領導者可以個人控制絕大多數事件，還有37％的女性領導者能夠自主集權決策，和男性40％的數字相去不遠。這顯示出女性領導在權威方面的領導力并不亞于男性。此外，72％的女性認為“女強人”和“小女子”并不矛盾；51％的女性管理者認為自己的工作和家庭并不沖突，他們可以兼顧做一個好母親和好妻子；88％的女性認為能夠妥善處理人際關系。

    “再做相關調研時，肯定只是某些數字的小變化，而不會影響大趨勢。”呂峰說，“新時代的職場女性領導者勇于創新，具有較大領導權威，同時具有出色的親和力，并不缺乏對家庭的兼顧。”

    呂峰說，按照一般的規律，22歲女性進入職場，她要面臨與男性一樣的社會活動，接著她要接受因為生育而遠離職場隨后又重返職場的過程，隨后她們要比男性提前5年結束職業生涯，“女性面臨各種來自家庭的壓力，同時她們還要在職場做得很漂亮，這是非常難得的。”

    統計數據顯示，職場中處于領導地位的男性數量要遠遠大于女性數量，“這是有歷史淵源的，實際上做領導的女性特別優秀，她們有著可能會被忽視的優勢。”呂峰說。

    將女性領導力呈現得比較好的女性應是什么樣的？呂峰認為：“很多真正好的企業管理者很低調，能說話、張揚的、有名氣的不一定就是領導力的體現，領導力體現在做管理上，而不是做明星。”

相關個案

“管理層面女性要細膩很多”

　　1977年出生的李鑫，2007年當了母親，1998年從哈爾濱到北京，主要從事留學項目的創業。因為要生孩子，她停止了創業，回到了哈爾濱。2008年，她重返北京，與老公一起共同開始長途客運站媒體平臺的創業旅途，成立了北京玖眾廣告有限責任公司。

    2010年曾有某企業大腕看好李鑫的公司，欲收入門下。李鑫最終沒有同意，現有多家風投和上市公司紛紛接觸李鑫的公司。“近期可能會有盡職調查”，李鑫說。

    李鑫說，她與老公有分工。老公主要維護政府關系，而她側重銷售團隊的建設及盈利模式的思考。“在管理層面，男性比女性要粗獷，女性要細膩很多，而且在談判過程中也有優勢，在合同文本方面會有把控性。”

    當初開始做長途客運站媒體平臺的時候，她和老公兩個半個月跑遍了大半個中國，發現70%的客運站沒有媒體平臺，即使有，呈現形式也很單一。他們的公司于2008年成立，現在全國有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百萬元的營業收入，預計明年會有2000萬元以上的營業收入，其中會有1000萬元的利潤。

    李鑫說，作為女性領導者，尤其是作為一名母親，她70%的精力放在工作上，“與男性不一樣的地方是，肯定是要顧及到家庭，尤其是有了孩子以后”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪兒子。

    在許多人看來，家庭會成為女性領導者的羈絆，但李鑫認為，“孩子是工作的動力，現在更有責任感。”所以，她利用自己的平臺關系，為貧困地區孤兒院捐款。“這也是很多女性領導者共通的地方，也是女性領導者與男性領導者不一樣的地方，不是說男性領導者沒有這方面的能力，而是大家關注的點可能不一樣。”

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