“企鵝”與深圳高新：從模仿到超越

　　每經記者 李潮文 發自深圳

　　2010年7月，《計算機世界》刊登了那篇有名的《狗日的騰訊》，句句劍指騰訊在互聯網業務中的模仿和抄襲，而業界吼出這句“國罵”的原因在于，騰訊在模仿之后的積極超越。騰訊創始人馬化騰對此并不回避：“模仿是最穩妥的創新”。

　　當我們把騰訊和深圳的高新產業放在一起打量的時候，我們得出一個結論：一直在模仿，一直在前進。

　　從模仿到創新

　　1998年，這只叫“騰訊”的“企鵝”，誕生在后來被人稱為“山寨天堂”的深圳華強北。

　　從英文名稱“Tencent”模仿世界著名資訊公司朗訊（Lucent）開始，有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……

　　但真正讓業內一致吼出那句國罵的在于，騰訊模仿之后的超越。2003年8月，騰訊QQ游戲第一個公開測試版本正式發布，從平臺到游戲設計，完全是聯眾游戲的翻版。短短一年后，QQ游戲平臺將就聯眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。

　　騰訊靠著這種“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡潤品牌榜》上，騰訊以460億元列入中國最有價值的民營品牌前兩名，并進入美國《商業周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企業一百強”前十。

　　一直在進步

　　騰訊并非沒有創新，其在客戶體驗方面的創新一直為用戶所稱道。以QQ郵箱為例，它可以一起接收其他郵箱郵件。

　　“創新可以分為三個層次：技術創新、產品創新和應用創新，產品和應用層面的創新比較容易被人忽略。”一位資深互聯網產品經理說，幾乎騰訊的每款產品都能找出市場上其他同類產品所沒有的優點。

　　而騰訊更為狡猾的創新是在“貨幣化”上。在摩根士丹利發布的“互聯網趨勢”的報告中屢次看好騰訊，原因就在于其在“虛擬物品銷售和管理”方面的巨大成功，數據顯示，通過虛擬物品，騰訊在2009年賺取了高達14億美元的銷售額。

　　毫無疑問，騰訊在前進。而縱觀這一時期深圳的高新技術產業，大多數完成了模仿時期的原始積累，以華為、中興通訊、比亞迪等為代表的一批高新技術企業向全世界展示了中國創新的高度。

　　在人流如織、繁華熱鬧的華強北的一座大樓上，我們看到這樣一條標語：“創意就是金錢、創新就是生命”。我們有理由相信，創新能成為深圳第二個讓世人驚訝的理由。